IA au service des conseillers de la diversification agricole.

Christian Hick estime qu’il n’est ni expert ni utilisateur assidu et signale qu’il faut prendre son intervention comme un témoignage à un moment donné.

La présentation met en lumière l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans le secteur agricole wallon, en particulier pour le conseil et l’accompagnement des porteurs de projets ruraux. Il s’agit d’un des premiers événements agricoles wallons à aborder l’IA, soulignant l’importance de la digitalisation dans un secteur où la maîtrise de l’informatique reste inégale.

Missions d’Accueil Champêtre en Wallonie (ACW)

• Accompagnement des projets de diversification agricole et rurale (circuits courts, fermes pédagogiques, hébergements touristiques, etc.).
• Encadrement individuel (aide technique, administrative, communication, fiscalité) et collectif (formations, outils).
• Rôle de représentation auprès des administrations, politiques et partenaires du secteur. 

Pourquoi parler d’IA aujourd’hui ?

• L’IA est omniprésente dans l’actualité, mais peu exprimée dans l’agriculture.
• Les porteurs de projet sont confrontés à des publics déjà utilisateurs d’IA.
• L’enjeu est d’accompagner la digitalisation et de ne pas rater le virage technologique.

Trois niveaux d’intervention de l’IA

1. ACW et autorités administratives : gestion des rapports, subventions, suivis.
2. ACW et porteurs de projet : aide à la rédaction, génération d’idées, synthèses.
3. Porteurs de projet et leur public : communication, réservation, visibilité en ligne.
4. Porteurs de projet et les autorités administratives.

Retours d’expérience de l’équipe

• L’IA facilite la rédaction de documents, la communication et l’accompagnement technique.
• Elle transforme les métiers et devient un « superassistant ».
• La formation continue est essentielle pour rester à la page. 

Points d’attention

• L’IA évolue très vite, il est difficile de rester à jour.
• Le choix des outils doit être réfléchi et adapté à la réalité du terrain. 

Impact sur le métier de conseiller

• L’IA simplifie les tâches de rapportage et de synthèse, mais pose la question de la valeur ajoutée humaine face à l’automatisation.
• Le conseiller doit démontrer sa plus-value et s’adapter à l’évolution des attentes. Il faut faire en sorte que l’IA aille chercher les informations et données pertinentes tout en renvoyant vers les personnes ressources dès que le besoin s’en ressent.
• L’IA doit permettre à l’humain de rester le cœur de métier d’accompagnateur.

Perspectives pour ACW

• Poursuivre l’expérimentation interne et partager les retours d’expérience.
• Favoriser la montée en compétence des accompagnateurs et porteurs de projet. 

Conclusion

L’IA doit permettre de réduire la charge administrative pour renforcer l’encadrement humain. L’expérience évolue rapidement : il est essentiel d’échanger sur les pratiques et les attentes pour accompagner au mieux la transition numérique du secteur agricole wallon